为进一步防范招标采购业务风险，兴马公司不断强化内部管理，聚焦招采文件审查、开标评标组织、项目档案整理三个环节，打造业务内控新局面。

一是聚焦招采文件审查。进一步加强招采文件审查力度，安排专职专人对招采文件进行穿透性审查。1-9月份，已累计审查招采文件768份，发现问题36个，提出意见建议50条，为项目顺利推进保驾护航。

二是聚焦开标评标组织。从人员到达现场的及时性、着装的统一性等8个方面对项目开标现场巡查全覆盖。1-9月份，已累计巡查开标现场675个，提出意见建议1条。同时，对项目评审过程中发现的异常情况进行复盘，内设部门同频协作、及时沟通、分析研判，有效避免同类问题再次出现、确保评标结果客观公正。

三是聚焦项目档案整理、移交。印发年度项目档案移交工作专项督查方案，明确督查目的、督查范围、督查步骤。现已完成应交未交档案排查，下一步将通报档案督查发现的问题，并提出意见建议，形成项目档案督查新常态。