为推动国企高质量发展，给市场主体提供更加优质高效专业化服务，兴马公司不断激发创新人才队伍“内生潜质”，全面深化人才队伍建设，成功塑造出一支优秀的人才队伍。 

一是借助“师带徒”、“老带新”、“传帮带”等方式。2023年全年共结师徒16对，通过传经验、授技能、提素能，带领年轻员工在实际业务办理中，不断提升运用新思维破解工作难题的能力，在加速年轻员工成长的同时，增强团队的凝聚力和协作精神。

二是员工不断更新升级专业技能和业务知识。2023年全年共举办39次内部培训会、25次分享交流会、24次业务大练兵等多种形式深入学习交流。并适时组织员工“走出去”学习，全年共参加各协会组织的培训共计39人次。进一步了解行业最新动态，掌握前沿政策，接受先进创新理念的再教育，培养员工敏锐的洞察力和创新精神。

三是以正向激励引导，丰富研究成果。将学术文章、调研课题等创新成果纳入部门年度绩效考评。为进一步激发公司各部门营造良好的学习研讨氛围，将兴马公司打造成为学术研究型咨询服务企业。兴马公司积极开展招标投标领域学术交流研讨，将工作经验上升为理论成果文章，2023年全年共撰写各类招标采购调研学术文章13篇。（供稿人：魏朋朋 审核人：孙斯飞）