招采二部文件编制岗的夏雪婷，给自己定下的准则是“提速不降标、合规不松劲”，把“快”与“准”变成了日常习惯。2026年三季度，她办理的项目总量、经办的重大复杂项目数两项指标均居部门首位，以“同岗位第一、重大复杂第一”的实绩获评集团三季度“效率之星”。

对拟办项目挂图作战。她把三季度的在办项目按行业、按节点梳理成一张总表：同类项目的资格条件、评审办法、合同条款整理成标准段，用时直接调取，只改项目专属内容；一个项目一本台账，立项批复、资金来源、采购需求、预算、评审要素逐项核对、逐项确认，节点倒排到日。面对多个项目集中扎堆、工期紧张的难题，她按“要件齐的先发、疑点少的先发、采购人急的先发”错峰推进，避免所有项目挤在同一时段。

将风险隐患前置排查。快，不等于省步骤。每份文件发布前，她固定做“三查”：查公告与文件内容是否一致，查资格条件和评分项是否合理，查发布时限是否满足法定要求。医疗设备、学校家具、学校物业这类项目，她提前与采购人对接需求，把不合理的表述逐条改过来，把技术参数落在三家以上潜在投标人都能响应的区间，把“发出去再改”变成“改好了再发”。

把时效节点全程盯办。要件前置、节点倒排，是她抢时间的方法：能提前拿的要件提前拿，能并行的手续并行办，与采购人、监管部门保持同步；对确需当日办结的环节，要件齐全即流转、不隔夜。三季度，她经办的项目全部按期办结，未因文件编制环节影响采购单位的时序。

效率不是抢出来的，是排出来的。荣誉是激励，更是前行的动力。后续工作中，她将继续深耕招标采购业务，严把效率关、质量关、合规关，力求每一份采购文件、每一次项目挂网都经得起流程与实践的检验。（一审：卜鸿雨  二审：刘古月  三审：孙斯飞）