4月21日，兴马公司召开2025年一季度经营形势分析会，会议由公司党支部书记、董事长郑万华主持，公司领导班子成员、各部门负责人、岗位负责人以及分子公司负责人参加会议。

各部门及分、子公司负责人汇报了第一季度工作开展情况，分析存在的问题并提出下一步工作设想。各分管领导分别对各自分管工作进行点评。

会议指出，2025年一季度公司在提升质效、风险防控、降本增效、人工智能运用等方面大胆改革、勇于探索并取得显著成绩，但主要经营指标未达到理想预期，依然面临严峻经营形势。要深入开展经营分析，研究政策，理清工作思路，打破传统路径依赖，要主动“走出去”开拓市场，寻找发展机会，不断增强解决复杂问题的能力，最大限度发挥自身优势，提高生产经营创效水平，确保完成全年目标。

会议强调，二季度是完成全年任务的关键期，要紧紧围绕年度经营计划和工作目标，全力推进各项工作落到实处。一要强化效率意识。严格落实限时办结服务承诺，准确把握业主单位的时限需求，精准掌握交易环节各个时间节点和具体要求，加强部门间协同联动，提前预判和安排，尽量压缩内部流转周期。二要严把质量关口。全面落实《兴马公司2025年“质量提升年”工作方案》，经办人要切实承担“质量直接责任人”的职责和使命，相关部门负责人及领导要对项目质量担负起各自领导责任，要进一步优化招标采购文件审核机制，修改完善质量考核细则，夯实企业发展质量根基。三要提升服务水平。准确定位自身角色，全员增强服务意识，牢记“服务无否决权”的工作理念，不说不能做，只说怎么做；加强员工职业素质培养提升，定期开展职业技能测试，积极参加国家、省、市行业部门开展的各类职业技能竞赛，以赛代训；同时定期开展典型案例复盘，以案说理，迅速提升服务能力，将每个项目办成精品，以实际行动擦亮兴马“招标采购合规管家”品牌，提升业主单位的服务满意度。（供稿人：方莉 审核人：朱超）